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互动百科知识同享百度百科全新专题POP百

时间:2019-05-15 04:09:23 来源:互联网 阅读:0次

1 : 百度百科全新专题“POP百科”上线 专业知识定期分享

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当下,互联已成为人们获得信息的重要渠道,不论是平常生活小常识还是工作学习有困难,络的包罗万象都能帮助人们找到所求。11月6日,百度百科针对友多种多样的信息需求,推出了1种全新专题情势的POP百科,该专题会根据用户的关注热门来设定主题,以每周两期的频率定期更新,通过简洁明快的展现风格,使页面信息1屏直达,将知识更加便捷快速的传递给用户。

POP百科第1期

据介绍,百科POP专题取材主要从人们身边的科学窍门、平常现象入手,贴近与人们生活密切、或热门关注的话题,每期专题以10个左右的词条来显现,向民揭穿少为人知的科学或事件,让知识在趣味中传递。如第1期专题中国传统玩具,将9连环、7巧板等逐一介绍详实。对玩着电脑长大的90后来说,这些小玩具可能都很陌生,但它们却是中国民间流传下来的经典发明,也是很多70后、80后的童年记忆。

百度百科负责人表示,POP百科策划的初衷就是从细微处入手,以简单易懂的方式,对人们关注的话题等给出科学的解答。如行将推出的第2期专题天高气爽,为什么却更容易上火,针对秋季人们容易上火的现象,整理了口角炎、维生素b2、慢性唇炎等1系列相干词条,让友轻松了解更多的专业信息。

业内人士表示,每天都有数亿民在络上搜索与生活、科学、事件等相干的专业信息,而百度百科作为专业的知识分享平台,已收录近400万词条,在互联信息海量增长的今天,整合对信息的分享传递起着10分重要的作用。而百度百科新推出的POP百科正是充分斟酌到了这1现象,通过汇总专业词条的情势让人们可以更加便捷地获得信息。

专题链接:

2 : 互动百科被315晚会点名了 那末知识产品如何优雅地赚钱?

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摘要:人们会将维基百科当作教科书、学习工具,因此,如果将知识进1步系统化做成教育就会有市场。

2016年,知识经济很火。分答、知乎Live等平台前后入局,近就连那个1直低调潜行的豆瓣也推出了内容付费产品:豆瓣时间,用时兴的话说内容付费俨然已成互联风口。

1项互联业务到了风口,出现在315晚会就是大几率事件。

今年315晚会,知识分享平台互动百科就被点名了,理由是由于它的付费服务:企业缴纳费用以后具有更强的权限,乃至可以发布虚假信息,来龙去脉没必要赘述,但互动百科这家百科知识平台为何会采取面向商家的付费模式,却值得深究。

百科是互联古老的内容形态之1。说到百科,人们首先会想到2001年就上线的维基百科,其开创人吉米威尔士(Jimmy Wales)希望建立1个任何人都可以的、免费的百科全书。初,威尔士希望通过这个百科平台赚钱,不过以后他打消了这个动机,决定做1个非盈利组织。2002年他将Wiki百科域名后缀从.com的商业域名改成了.org的组织域名,同时许诺不刊载任何商业广告。在接下来的10多年时间里维基百科确切如许诺所言不接任何广告,成了全球的百科产品。

现在,维基百科是全球排名第7的站,2015年低,英文版维基百科数量超过了500万,整体数量超过5000万。每个月有5亿用户访问它来获得知识,乃至将之当作教科书、词典、学习工具。

它的商业模式很简单,公益性的维基媒体基金会接受用户捐赠来保持本身发展。这就像公众平台的赞美模式1样,用户心甘甘心地付钱。这类模式并没有让吉米威尔士(Jimmy Wales)暴富,2016年他的身价才100万,连1套房都买不起。不过,他其实不为尔后悔,现正努力让维基百科普及到发展中国家,由于他的梦想是惠及全球每个人。

有人认为维基百科的存在就是1个奇迹,它完全颠覆了过往的商业模式,依托着用户的主动捐赠保护着1个庞大的互联平台。

正是由于依托特别的商业模式获得成功所以它才是奇迹,其他百科平台都在盈利之路上探索。

2005年创建的互动百科宣称是全球的中文百科站之1,它的开创人潘海东初也将维基当作自己的情怀,希望做1个惠及中文用户的知识分享分享平台。它的域名是,从这能看出互动百科的先知先觉,但是,它面临不同的互联环境:

Google没有百科产品,在结果中会给予维基百科很高的权重,而百度、360和搜狗均有自己的百科频道,因此互动百科只能从搜索引擎分得部分剩余流量,现在,它的Alaxa排名是全球400,中国55,不算大站。

在盈利上初它选择了3种模式:

1、为企业级用户提供基于wiki技术的产品和服务,也就是SaaS模式;2、开源软件的模式,也就是软件免费、服务收费;3、和面向互联用户的传统广告模式。

在前两点上它做到了,许多企业的百科站点基于互动百科的HDWIKI系统搭建;第3点它也做到了,互动百科上有大量展现广告。

同时,它还在产品中引入了类似于分答的知识+同享经济模式的百科行家,融入问答功能,约请专家来编撰内容(比较知名的专家有作为其首席科学顾问的方舟子)。在百科盈利模式上,2011互动百科在接受腾讯科技采访时就流露,

从国际上看,资金问题始终困扰着维基百科。但目前互动百科公司运营情况良好,没有所谓的财务问题。

被315点名的面向商家的付费服务是甚么时候推出的不得而知。如果推出付费业务就很难确保百科信息的公平性:当词条编撰权由金钱决定以后,必将会影响词条信息的客观性和准确性。这个道理,互动百科团队不会不懂。

但是这样做,也是其企业化运作进程中的必定,毕竟这是1个.com站,1个商业产品。2016年2月3日,互动百科在全国中小企业股份转让系统挂牌,股票代码为835799,虽然上的是新3板,但从这1举动也能感遭到这家成立10多年的企业,已有经营压力或说盈利动机,推出付费产品也许是冒险而又无奈之举。

回到开篇问题上,知识产品究竟要如何优雅地盈利?

1、赞美模式。

少维基百科已探索出1条门路,如果说人群中总有部分人愿意为优良内容和产品付费,那末只要这个人群基数足够大,就足以构成可观收入。

赞美模式流行,百科捐赠模式在中国不流行,可以看到中国用户打赏更重视人情他们愿意打赏给大V、偶像、周小平或罗尔这样的少看上去需要被帮助的人,他们乃至愿意打赏给王思聪、比尔盖茨这样的土豪,也不愿意将钱捐赠给1个冷冰冰的平台,所以,知识平台的捐赠模式在中国是走不通的,但引入人情味以后就能够走自助赞美模式。

2、付费模式。

这里说的付费模式是指内容强迫收费浏览,跟互动百科的付费模式其实不是1个概念。这是2016年兴起、2017年开始流行的模式,分答、知乎LIVE、豆瓣时间、得到、和微博问答,都在做付费。移动支付更方便、版权环境更友好,还有愿意买单的人变多了。

不久之前罗辑思维宣布,截至3月5日旗下得到APP总用户数超过558万人,日均活跃用户数超过45万人,专栏累计销售144万份,罗辑思维乃至宣布要停止视频节目来专注于付费内容上。

豆瓣时间第1期节目,看上去小众的《北岛的诗歌课》3天销售额居然也卖到了100万,在几年前这完全不可想象。知乎LIVE做得风生水起,更早之前知乎出书一样是变相的知识付费。

因此,百科、问答类知识产品会不会更多走向付费模式?少是部分内容通过5花8门的情势收费?

我想这是1条明路,在互联内容数量爆炸而质量低劣的今天,精品内容是稀缺到可以卖钱的,再结合类似于问答、打赏、社交围观、会员定阅诸多具有互联特点的商业模式,终究必定会培养1个很好的内容付费氛围。

3、广告模式。

这是互联基础的商业模式,本无可厚非,毕竟平台要经营下去,除维基百科之外,其他知识平台或多或少都有对应广告。广告模式的条件是要确保知识的客观性,和兼顾用户体验这个道理大家都懂,只是知易行难。

4、教育模式。

知识涵义10分广泛:知道是甚么的事实,知道为什么的理论,知道怎样做的技能技能诀窍,均属于知识的范畴,维基百科、百度文库、百度知道、百度搜索、易公然课、YY教育、TED、可汗学院、coursera等产品,均是知识平台。

鉴于许多用户获得知识是为了教育,或说碎片化的知识获得已成为毕生教育的情势。

人们会将维基百科当作教科书、学习工具,因此,如果将知识进1步系统化做成教育就会有市场。知识产品可与教育产品结合,比如公然课、专业课、技能培训,或说给教育平台导流。知识平台与教育结合,将是1个更有机会的事情。

故意思的是,2010年,互动百科首创人兼CEO潘海东在认为其遭到百度某项行动打压时,曾接连给李彦宏发出3封公然信,其中1段是这样说的:

为了中国互联行业的可延续发展,为了中国互联行业的不断创新,为了百度成为1个伟大的公司,为了千千万万的互联创业人员和从业人员的创新和劳动不付之东流,我会向相干部门做以下建议,并会为之全力以赴,赴汤蹈火而在所不惜:请相干部门批准,在百度等搜索引擎的第1页搜索结果不能出现广告,不能出现该搜索引擎自己或实际控制站的页内容。

我想今天潘海东再回看这些公然信,会5味杂陈吧?

3 : 315晚会打了互动百科 能震慑知识分享的群虎?

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1、知识分享

韩国企业大大松了1口气。315晚会没有针对韩国公司,而是把矛头指向了本土企业。

本土企业的大老虎们也松了1口气。本次晚会,焦点是苍蝇,不是老虎。

苍蝇界也松了1口气,由于暴光的不是用童工黑煤矿化学食品等问题,而是街头小广告。

倒霉的是互动百科,1家号称知识分享的百科站,罪名是把词条内容当广告销售,卖给了虚假小广告。

使人欷歔。这站是1位老朋友的血汗,当年回国,雄心勃勃,立志要做中文版的维基百科,大家都很看好。

不料造化弄人,1家强有力的竞争者跟随而来,因而10年光阴都耗费在知识分享和商业化的辛苦腾挪之间。帅哥头发花白。

如今,315这1暴光,口碑碎了1地。

知识商业化这条路,太艰巨,不好走。

2、谷歌返华

我想到了头几天看的1个贴。

上周,香港的南华早报发帖说,谷歌在退出中国7年以后,仿佛找到了重返中国市场的途径。原帖是英文的,标题为Is Google another step closer to being unblocked in China?

缘由是,上星期5两会期间,《南华早报》 就谷歌返华问题采访了中国前出版总署署长、现任全国人大教科文卫委员会主任委员柳斌杰。

双方聊完后,得到1个重要的信息:学术文献搜索谷歌学术是北京优先斟酌恢复的服务之1。

用柳斌杰主任的话说:学术领域将首先被允许。中国关注的是学术进步,包括学术、科学和文化上的交换,而不是或政治。

谷歌学术入华,对国内的知识商品化市场的乱象可谓是当头1棒。

3、竞争不足

在国内知识商业化/知识付费领域,有点乱纷纭,许多人都在摸石头,但找不到河。

乱象1,知识批发商乱圈地。以CNKI为代表的文献团体,用数据库技术便宜的圈了大量地皮,然后狂收过路费,往死里的收,绝不留情 。把1个好端真个市场弄得1塌胡涂 。流露出国人对知识大众化缺少足够的畏敬,而仰仗对金钱的渴望的本能给知识胡乱定价。

乱象2,知识快餐店后续乏力。比如逻辑思惟、晓说和梁宏达主持的大唐雷音寺等以知识分享为代表的自媒体及其所在平台,将专业知识做大众化输出,让人听起来很舒服(马云语),满足了小白中阶级疏于学习懒于动手的浅层需要。由于在知识专业深度上没法构成连续的输出,导致其价值犹如像评书相声脱口秀1样 。

乱象3,知识回收站内容无序。比如XX文库XX百科之类,乱78糟的堆了许许多多的知识文档,犹如1座座飘着塑料袋的垃圾山头,供知识民工们攀爬打发时光,以满足他们沙里淘金的成绩感,很难找到知识殿堂的秩序感。固然,百度也有学术搜索,但在实际广度和精度上,暂时没法跟谷歌学术媲美。

上述3类团体各自攻占了3个地盘,他们都靠天吃饭,从不担心天上没有馅饼。315晚会,也从不操心他们。

没有足够竞争,就会不好好发展。收费的只顾圈钱,多年来没有多大改良。免费只顾流量,垃圾上天。怎1个乱字了得。

4、谷歌学术

谷歌学术有所不同。

国内3个团体在知识分享中割据1方,各自称王,但仅限于中文知识。

而谷歌学术则包括了世界上绝大部分出版的学术期刊,而中文知识仅仅是沧海1粟。

通过谷歌学术,你可以:1、从1个位置方便地搜索各种资源;2、查找报告、摘要及援用内容;3、通过图书馆或在 Web 上查找完全的论文;4、了解任何科研领域的重要论文。

要知道,国内学术资源建设情况跟美国学术资源建设相比,那差距类似北京大学清华和哈佛斯坦福1样。

要说批发商,谷歌学术可谓的批发商!

要说是山头,也是珠穆朗玛级的山头。

固然,你也能够说他是狼,是鳗鱼,是百兽,是可以看见牛人出没的地方。

每一个细分领域的牛人也就那末几个,看得见大牛,就可以跟上世界学术的潮流啊。所以,具体要国内知识批发商还是国外批发商,不是1个艰巨的选择吧。

谷歌学术入华,对知识稀缺的中国知识界而言,不啻因而知识分享的春季快要来了。

同时,由于谷歌学术会带来大量的免费学术资源,那末知识收费的乱象大概就要渐渐入冬了。

5、知识定价

在中国,知识定价1直是个问题,我对有定价的知识常常持怀疑态度。

1个缘由是质量会变。你知道,土鸡土鸭土猪很好吃,1旦变成了商品,味道就会大幅降落。

当知识变成商品时,它改变的可能不单单是质量,在形态上也产生了变化。

比如,你为知识快餐店付费时,你所收获的并不是是1本书里系统的知识,而多是1小段音频或视频的信息,它们在你大脑里1闪而过,常常留不下甚么痕迹。

另外一个缘由是,价格太高。对知识批发商而言,由于做数据库是个苦逼活,所以国内外许多文献数据库都是要收费的,而且价值不菲。

在我有限的认知里,自进入IT时期以来,国内大量图书馆、学校创建自己的文献数据库,但许多数据库限于本身范围,又不能不花钱购买他人的数据库。重复建设,致使了社会投入本钱剧增。

因而就有人评论,现在的文献和期刊,是1个发育不成熟的产业,其目的与其说是学术交换,还不如说是割据起来,收费。

为什么没有1个大1统的数据库平台,大家往1家投稿,容纳所有的论文期刊呢?为何巨头们不在这个领域想一想办法呢?

过去,人们不知道给知识定价。现在,则给知识胡乱定价。诚然,1些专有知识是有价格的。但,对公共知识的价格,免费。

头几天,朋友圈里流传1个利好消息,国家哲学社会科学学术期刊数据库向全社会免费开放,完全公益。对知识界而言,真是1件大好事。真实的知识应当普及到每个人,免费是直接快速的方式。

6、知识壁垒

除定价之外,还有另外1个因素不可忽视。

获得知识的壁垒,也是个问题。

在两会期间,中国全国政协副主席罗富和向全国政协提交的1份提案,提案指出,政府对科研、教育、、信息等普通社会站的审查影响国内科研人员获得获得、全的资讯。 但是,由于种种缘由,有关这个提案的相干消息和报道却没有引发讨论。

我很认同罗主席的提案。大国要突起,知识分享的格局不改变是不行的。

大国要变强国,应当让知识的壁垒削减到不能削减,绝不能让知识的壁垒筑得愈来愈高。

南华早报说,柳斌杰还流露了更多信息。比如,中国1直通过量种渠道与谷歌保持接触,中国4个重要部门领导去年曾与谷歌进行过深入沟通。他还说,相干谈判商量还包括其他不触及政治敏感信息的服务重新进入中国的问题。

虽然谷歌整体重返中国还没有时间表,但是我们可以期待谷歌学术作为率先入华,解决国内知识定价和壁垒的问题,那真可谓功在千秋了。

4 : 互动百科被315点名了 知识产品如何优雅地赚钱?

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2016年,知识经济很火。分答、知乎Live等平台前后入局,近就连那个1直低调潜行的豆瓣也推出了内容付费产品:豆瓣时间,用时兴的话说内容付费俨然已成互联风口。

1项互联业务到了风口,便可能被315点名。

在1年1度的公关节315晚会上知识分享平台互动百科就被点名了,理由是由于它的付费服务:企业缴纳费用以后具有更强的权限,乃至可以发布虚假信息,来龙去脉没必要赘述,但互动百科这家百科知识平台为何会采取付费模式,却值得深究。

百科是互联古老的内容形态之1。说到百科,人们首先会想到2001年就上线了维基百科,其首创人吉米威尔士(Jimmy Wales)希望建立1个任何人都可以的、免费的百科全书。初,威尔士希望通过这个百科平台赚钱,不过以后他打消了这个动机,决定做1个非盈利组织。2002年他将Wiki百科域名后缀从.com的商业域名改成了.org的组织域名,同时许诺不刊载任何商业广告。在接下来的10多年时间里,维基百科确切做到了许诺,成为全球的百科产品。

现在,维基百科是全球排名第7的站。2015年低,英文版维基百科数量超过了500万,整体数量超过5000万。每月有5亿用户访问它来取得知识,乃至将之当作教科书、词典、学习工具。

它的商业模式很简单,公益性的维基媒体基金会接受用户捐赠来保持本身发展。这就像公众平台的赞美模式1样,用户心甘甘心地付钱。这类模式并没有让吉米威尔士(Jimmy Wales)暴富,2016年他的身价才100万,连1套房都买不起。不过,他其实不为尔后悔,现正努力让维基百科普及到发展中国家,由于他的梦想是惠及全球每个人。有人认为维基百科的存在就是1个奇迹,它完全颠覆了过往的商业模式,依托着用户的主动捐赠保护着1个庞大的互联平台。

正是由于依托特别的商业模式获得成功所以它才是奇迹,其他百科平台都在盈利之路上探索。

2005年创建的互动百科宣称是全球的中文百科站之1,它的首创人潘海东初也将维基当作自己的情怀,希望做1个惠及中文用户的知识分享分享平台。它的域名是,从这能看出互动百科的先知先觉,但是,它面临不同的互联环境:Google没有百科产品,在结果中会给予维基百科很高的权重,而百度、360和搜狗均有自己的百科频道,因此互动百科只能从搜索引擎分得部份剩余流量,现在,它的Alaxa排名是全球400,中国55,不算大站。

在盈利上初它选择了3种模式:1、为企业级用户提供基于wiki技术的产品和服务,也就是SaaS模式;2、开源软件的模式,也就是软件免费、服务收费;3、和面向互联用户的传统广告模式。

在前两点上它做到了,许多企业的百科站点基于互动百科的HDWIKI系统搭建;第3点它也做到了,互动百科上有大量展现广告。同时,它还在产品中引入了类似于知识同享经济模式的百科行家,融入问答功能,约请专家来编撰内容(比较知名的专家有作为其首席科学顾问的方舟子)。在百科盈利模式上,2011互动百科在接受腾讯科技采访时就流露,

从国际上看,资金问题始终困扰着维基百科。但目前互动百科公司运营情况良好,没有所谓的财务问题。

被315点名的付费服务是甚么时候推出的不得而知。如果推出付费业务就很难确保百科信息的公平性:当词条编撰权由金钱决定以后,必将会影响词条信息的客观性和准确性。这个道理,互动百科团队不会不懂。但是这样做,也是其企业化运作进程中的一定,毕竟这是1个.com站,1个商业产品。2016年2月3日,互动百科在全国中小企业股分转让系统挂牌,股票代码为835799,虽然上的是新3板,但从这1举动也能感遭到这家成立10多年的企业,已有经营压力或说盈利动机,推出付费产品也许是在冒险而又无奈之举。

回到开篇问题上,知识产品究竟要如何优雅地盈利?

1、赞美模式。

少维基百科已探索出1条门路,如果说人群中总有部份人愿意为优良内容和产品付费,那么只要这个人群基数足够大,就足以构成可观收入。赞美模式流行,百科捐赠模式在中国不流行,可以看到中国用户打赏更重视人情他们愿意打赏给大V、偶像、周小平或罗尔这样的少看上去需要被帮助的人,他们乃至愿意打赏给王思聪、比尔盖茨这样的土豪,也不愿意将钱捐赠给1个冷冰冰的平台,所以,知识平台的捐赠模式在中国是走不通的。

2、付费模式。

内容强制收费阅读,这是2016年兴起、2017年开始流行的模式,分答、知乎Live、豆瓣时间、得到、和微博问答,都在做付费问答。移动支付更方便、版权环境更友好,还有愿意买单的人变多了。

不久之前罗辑思惟宣布,截至3月5日旗下得到App总用户数超过558万人,日均活跃用户数超过45万人,专栏累计销售144万份。豆瓣时间第1期节目《北岛的诗歌课》,3天销售额居然也卖到了100万,在几年前这是不可想象的。知乎LIVE做得也风生水起,更早之前知乎出书一样是1种变相的知识付费。因此,百科、问答类知识产品会不会更多走向付费模式?少是部份内容通过5花8门的情势收费?我想是1条明路,在互联内容数量爆炸而质量低劣的今天,精品内容是稀缺到可以卖钱的,再结合类似于问答、打赏、社交围观、会员定阅诸多具有互联特点的商业模式,终究必定会培养1个很好的内容付费氛围。

3、广告模式。

这是互联基础的商业模式,本无可厚非,毕竟平台要经营下去,除维基百科以外,其他知识平台或多或少都有对应广告。广告模式的条件是要确保知识的客观性,和统筹用户体验这个道理大家都懂,只是知易行难。

4、教育模式。

知识涵义10分广泛:知道是什么的事实,知道为何的理论,知道怎样做的技能技能窍门,均属于知识的范畴,维基百科、百度文库、百度知道、百度搜索、易公然课、YY教育、TED、可汗学院、coursera等产品,均是知识平台。鉴于许多用户获得知识是为了教育,或说碎片化的知识取得已成为毕生教育的情势,许多用户将维基百科当作教科书、学习工具。因此,如果将知识进1步系统化做成教育,就会有市场。知识产品可与教育产品结合,比如公然课、专业课、培训课,或说给专业教育平台导流,知识平台与教育结合,将是1个更有机会的事情。

故意思的是,2010年,互动百科首创人兼CEO潘海东在认为其遭到百度某项行动打压时,曾连给李彦宏发出3封公然信,其中1段是这样说的:

为了中国互联行业的可延续发展,为了中国互联行业的不断创新,为了百度成为1个伟大的公司,为了千千万万的互联创业人员和从业人员的创新和劳动不付之东流,我会向相干部门做以下建议,并会为之全力以赴,赴汤蹈火而在所不惜:请相干部门批准,在百度等搜索引擎的第1页搜索结果不能出现广告,不能出现该搜索引擎自己或实际控制站的页内容。

我想今天潘海东再回看这些公然信,会5味杂陈吧?

5 : 百度百科词条总数突破400万 知识分享成绩斐然

月入百万 2018互联创业项目加盟

2011年11月21日,随着词条乌天麻的创建,百度百科的词条数量突破了400万大关。纵观百度百科词条数量的递增进程可以发现,从08年到达100万个词条、2010年积累至200万词条、到2011年第300万个词条上线,其词条的积累速度呈明显上升趋势。

词条数量的快速增长,体现了百度百科平台已为越来越多人所依赖,成为民分享知识、获得知识不可或缺的选择。而众多专业人士和机构的加入,也大大增加了百科的信息专业度。2011年7月,百度百科合作平台正式上线,该平台通过开放合作的情势,与社会上有广泛影响力的权威机构、组织、站、院校、媒体等火伴合作,通过更多专业、权威气力的加入,为民带来更加准确、全面、高品质的词条信息。

同时,为了构建系统、严谨的词条内容,百度百科详细设计了词条编写规则,并针对用户推出了词条器。于11月15日上线的版词条器,不但针对用户使用习惯,对各个功能进行了重新排序和组合,还更加人性化的增加了文字标识、单元格合并等功能,为者带来更加便捷舒适的使用体验。

另外,百度百科还针对众多核心用户推出了百科商城,让科友们可用词条取得的百科财富值,自由兑换多种虚拟特权和实物礼品,使用户们体会到词条以外的收获和乐趣。

百度百科相干负责人表示,作为1部互联大百科全书,全面与专业的内容1直是百度百科所寻求的目标,在现今400万个词条的背后,凝聚着众多用户专业、持久的付出。未来,我们还将1如既往的发挥平台的优势作用,带动更多酷爱知识分享人们加入其中,为用户打造更加丰富、权威的知识分享平台。

从06年推出以来,到如今400万个词条的积累,百度百科的成长离不开亿万友的支持。互联让每个人都能参与到知识分享的行列中来,百度百科正是凭仗着其专业、严谨的词条特性取得更广泛的认可,并带动平台不断壮大,这里也逐渐成了社会热门的聚集地,探索知识的大本营。而开放合作的心态,也将助力百度百科取得更多的有效资源,并通过量样化的创新模式让知识更加高效的分享和传播,从而进1步发挥络知识平台的作用,推动构建知识型社会的进程。

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